Su funcionamiento se basa en la observación de determinadas variables que, mediante una matriz de probabilidad, arrojan los resultados más probables; o explicado de otro modo, que indica la proyección más probable para una divisa.

Se acabó la intuición. Se terminó que en el mundo de las divisas se mire al cielo para tratar de saber si lloverá. Introducimos criterios matemáticos y estadísticos.

A continuación un breve vídeo explicativo:

Uno de los argumentos más corroborados por los CFOs de algunas medianas empresas que conocemos es su soledad, y falta de apoyo en recursos, en comparación con sus homólogos de otros departamentos.

Nadie dudaría hoy en día que los responsables de las TIC de las empresas requieren de consultoras externas especializadas, como soporte para dar cobertura a todo lo que una compañía moderna requiere para estar a la última.

También está totalmente normalizado culturalmente el hecho de que los directores de una planta industrial cuenten con apoyo externo para aumentar los controles, mejorar la eficiencia de los procesos, calidad, y aplicar todo el expertis que tenga una consultora externa. Una consultora de ingeniería externa puede extrapolar problemáticas y soluciones de todo un bagaje de clientes, de diversos sectores de actividad, con formas de hacer muy diversas. Las capacidades y conocimiento acumulado son exponenciales.

Los ejemplos por departamentos son innumerables: la estrategia de transformación digital, las campañas de Comunicación o el área legal de las operaciones en otros países son diseñados, implementados y asesorados respectivamente por expertos externos que dan soporte y ayuda al personal de las empresas. Y en ningún caso se trata de infravalorar las capacidades de las plantillas, sino de recurrir a un soporte hiper especializado en actividades que nada tienen que ver con el “core” del negocio, pero que por supuesto les afectan y les influyen.

Si uno consulta blogs o artículos de escuelas de negocio relevantes puede llegar a  la conclusión de que las funciones de los CFOs son todas estas: controlar el flujo de efectivo, analizar las nuevas inversiones, llevar el control presupuestario, reporting a la dirección general, relaciones con entidades financieras, accionistas y proveedores, cumplimiento fiscal y mercantil, gestionar el riesgo de crédito de clientes y proveedores, gestionar el riesgo de tipos de interés y tipos de cambio, gestionar los costes de las compras, organizar el departamento de administración y responsabilizarse de una correcta contabilidad financiera. Casi nada…

UNA PROPUESTA LÓGICA

Por nuestra actividad tenemos claro que un apoyo en la gestión de los riesgos de divisas debería normalizarse culturalmente, puesto que se trata de un área muy específica a nivel técnico y formativo, en la que se requiere una experiencia no sólo cuantificada en años de cercanía, sino en técnicas, herramientas, formación específica, criterios, etc.

Nuestra propuesta es que se valore la coherencia de este argumento, para que los departamentos financieros sean igual de apoyados que sus homólogos.

Jorge Labarta
Socio – Fundador de Quant – Consultora de Divisas

¿Quién gestiona las divisas en su empresa? Efectivamente, hablamos de un área tan específica y espinosa que lo más habitual es que recurra a criterios u opiniones subjetivas y, en gran medida no contrastadas, puesto que no dispone de un profesional especializado en este campo, más propio de analistas bursátiles o gestores del riesgo de activos.

Sin embargo, la realidad es que ya es posible un ‘tratamiento científico’ de esta parte de su empresa, de tal modo que, gestionada de forma adecuada a través de herramientas estadísticas y matemáticas, evite costes de oportunidad que pueden llegar a ser muy relevantes en el tiempo.

Ése es, precisamente, el hueco que pretende cubrir Quant consultoría y análisis, una nueva empresa que presta ese mismo servicio y, además, lo hace mediante el uso de herramientas semejantes al BIG DATA. Tal y como expresa su socio principal, Jorge Labarta, “queremos aportar a los directores financieros (CFOs), o en su caso a los gerentes, una férrea previsión y control sobre sus tipos de cambio, al tiempo que les ayudamos a tratar de aumentar sus márgenes”.

El primer gran cliente ha sido Electrodomésticos Jata cuyo Director General, Guillermo García, reconoce que “nunca habíamos planteado la necesidad de esta figura”. Sin embargo, tras el tiempo que llevan trabajando afirma que “aunque serían necesarios más meses de trabajo para una valoración completa nos sentimos satisfechos con el seguimiento y los resultados que estamos obteniendo”.

INTEGRACIÓN EN EL DEPARTAMENTO FINANCIERO DE SUS CLIENTES

A partir de ahí, la misión que persigue Quant con su sistema de gestión del riesgo de divisas denominado ‘Sistema PRV’, es la deintegrarse en los departamentos financieros de aquellas empresas que muevan un equivalente mínimo a los 1,5 millones de euros en divisas.

En palabras de Jorge Labarta, “culturalmente se les ha asignado injustamente a los CFOs la responsabilidad de gestionar los riesgos de divisas, aunque esta tarea es propia de un mundo profesional muy distinto”. En ese sentido, añade, “es muy duro y complicado para ellos porque sus capacidades principales están enfocadas en otras tareas del departamento financiero; nosotros queremos ser su apoyo para todo lo que conlleven las divisas”. De ahí que, concluye, “las empresas más interesantes para nosotros son aquellas que tienen CFOs o gerentes con buenos conocimientos del mundo de las divisas, porque valoran nuestro trabajo y son muy conscientes de lo que podemos aportar, lo que facilita enormemente todo el proceso”. 

Para ello, la compañía aporta, además de un importante ahorro en tiempo y energía,  un sistema en el que sus promotores han trabajado durante los últimos años y que ahora  ponen a disposición de sus clientes. Tal y como explica Labarta, “aunque contamos con una herramienta de gestión de la información para facilitarles el trabajo, no imponemos ninguna plataforma sino que, al contrario, nos adaptamos perfectamente a su forma de trabajo ya que, gracias a los conocimientos que hemos adquirido a lo largo de nuestra trayectoria profesional, sabemos cuáles son las necesidades concretas que tiene la empresa respecto a su área de gestión de divisas”.

En ese sentido, su planteamiento de trabajo es totalmente novedoso y, sin embargo, “nos consideramos como cualquier partner externo, altamente especializado, al que la empresa recurre de forma habitual para tratar temas específicos, ya sean de tipo legal, informático, de calidad, procesos productivos, comunicación, etc…”, aseguran en Quant. De ahí que, “nuestro propósito es reportar directamente con los directores financieros o gerentes de las empresas a través de informes hechos a medida, de forma que éstos tengan criterios robustos para tomar decisiones” concluye Jorge Labarta, socio principal de Quant consultoría y análisis.